7月8日，廈門一建集團在福州總部召開“2022年半年度工作會議”，集團執行董事陳忠凱先生、總經理潘德誠先生和副總經理王永遠先生攜集團各部門負責人、項目經理及部門骨干成員參加會議。

會議全面回顧總結集團上半年度工作成效，深入分析當前集團業務發展形勢與任務，分析解決存在的問題，探討與謀劃下半年工作開展思路。

集團各職能部門負責人及黨支部書記依次就2022年上半年度重點工作和業務經營完成情況進行總結匯報，就存在的問題進行剖析，并緊緊圍繞年度經營工作目標提出下半年的工作計劃與相應改進措施。

培訓分享

為促進與會人員的交流探討和共同提升，利用會議余裕，集團組織了兩場培訓分享活動。人力行政部周敏中經理帶來《管理者勞動法律風險防范意識》的分享，就勞動法規的相關條款進行講解，結合案例對管理者日常用工管理過程中經常涉及和易引發爭議的事項進行分析和提醒，希望全體管理者樹立勞動法律風險意識，不斷提升集團規范化管理。

汕頭華潤置地公館項目經理林振輝帶來該項目全過程總結分享，從工程概況、項目重難點、技術質量、商務、生產、材料、安全、關系協調及資金管理等多維度，對項目施工過程進行全方位復盤，對項目管理過程中的不足和教訓及解決思路、創新的經驗進行分享，為后續其他項目施工提供了良好的示范借鑒。

 集團副總經理王永遠先生就分管的財務及法務工作進行了全面總結分析。針對財務管理工作中的不足，提出以“控風險抓細節”為指導思想，推進財務管理部下半年主要工作計劃；法務工作方面，王總對常見涉訴案件特點進行解析，并在此基礎上提出下半年法務工作機制提升計劃。

集團總經理潘德誠先生首先通報了上半年度各項經營指標的完成情況和取得的主要成績，重點對當前市場環境和集團運營情況進行了深入淺出的分析，并據此提出公司未來發展方向和下半年度工作重點。潘總指出，下半年集團將重點加強經營人才團隊建設，優化經營機制，努力提升信用分，多渠道拓展業務，希望全體同仁永葆激情，永不懈怠，共同推動集團高質量發展！

集團執行董事陳忠凱先生認真聽取了各條線和分管領導的工作匯報，并對全體同仁的辛勤付出表示感謝！

在對當前行業發展形勢和集團運營情況進行深刻剖析后，陳董對集團未來發展方向作出了明確指示，他要求全體管理層要全方位加強風險管控意識，完善集團制度體系并切實落地執行；陳董強調，全體領導工作應下沉，各職能部門負責人應主動思考部門工作價值和方向，并帶領團隊高績效完成工作目標。陳董表示，經過一系列的調整優化，下半年集團將輕裝上陣，全面實施績效管理，希望全體領導同仁凝心聚力，與公司共同發展！

行則將至,做則必成；

行而不輟，未來可期。

我們一起，做大做強！